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洗涤设备生产厂家应从实际情况出发的管理创新有益无害

来源:广州力净
发表时间:2016-6-29    阅读:983

随着经济社会的进步,洗涤设备生产制造业得到了前所未有的发展,但行业整体来看,生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足,这当中较为关键的一点就是洗涤设备企业在全自动洗脱机的技术引进中要更注重消化吸取

企业在引进先进的生产管理模式时,一定要根据自身企业的实际情况进行吸取和创新。就现阶段我国的大多数洗涤设备生产制造企业来说,首先要具有一般适应性的引进准时生产(jit)思想,等到企业发展到一定阶段后,再进行“二次引进开发创新”,推行erp模式。但是对我国大多数企业来说,无论精益生产模式还erp模式都有其不适应和缺陷的方面。因此我国的机械制造企业应汲取两种益生产模式和erp模式的思想精华,使二者实现有机的结合,再根据企业实际情况和市场情况进行创新,构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。 

1、建立创新型的洗涤机企业学问。企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者,他们都有可能成为管理创新的发起者和实行者,缺一不可。因此,必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的学问氛围,帮助员工培育和建立创新观念,让他们充实认识到企业要生存、要发展,就必须始终依靠创新。

2、建立有利于管理创新的组织结构。从日益变化多端的外部环境和市场需求,增强管理创新和适应能力,其组织结构逐渐朝着两个方向发展:一是扁平化。随着企业的发展,管理条理不断增加,企业的管理出现官僚式的低效率,因此目前很多企业开始在组织结构设计上接纳管理条理很少的扁平结构。二是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体,这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性,可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。

3、建立学习型组织和知识分享机制。外部不断更新的新知识、新技术、新思想,正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许,为有源头活水来”。企业管理创新的过程,实质上也正是结合企业自身实际,对这些新知识、新技术、新思想加以吸取应用的过程。

4、建立管理创新激励机制。管理创新激励机制的建立,有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上,仅仅依靠少数的管理者,很难使企业连续保持管理创新的动力,也很难全方位地在企业内部开展管理创新,必须充实调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。

现阶段,全自动洗脱机行业的竞争也异常激烈,因此企业的创新、引进、变革迫在眉睫,针对自身存在的不足,接纳科学有效的措施优化,消化吸取优秀的理念、技术,才能促进企业的良性发展。  

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